De riool­wa­ter­zui­ve­rings­in­stal­la­tie in Oijen was na bijna 50 jaar toe aan reno­va­tie. Gijs van Kessel begon begin 2019 als uitvoer­der bij GW Leiding­tech­niek BV aan dit mega­pro­ject. Door een veran­de­ring in het stik­stof­be­leid lag het project 8 maanden stil. Een enorme tegen­slag die hoge kosten met zich meebracht. Inmid­dels is het project herstart en zet Gijs en zijn team alles op alles om het eind dit jaar succes­vol op te leveren.

Dage­lijks stroomt het afval­wa­ter van 300.000 inwo­ners en bedrij­ven uit Oss en omge­ving door de riool­wa­ter­zui­ve­rings­in­stal­la­tie (RWZI) in Oijen. Het water wordt schoon­ge­maakt met bacte­riën en stroomt daarna via de Teefelse Wete­ring de Maas in. Voor Gijs beloofde de reno­va­tie een mooie uitda­ging te worden. ‘Het is het groot­ste project dat ik tot nu toe voor GW Leiding­tech­niek BV heb gedaan. We werken hier niet alleen met water­lei­din­gen, maar ook lucht­lei­din­gen en diverse kabels. De leidin­gen vari­ë­ren in grootte, van 50 mm tot 1200 mm in door­snee. Een enorm veel­zij­dig project!’

De rol van uitvoerder

Als uitvoer­der is Gijs verant­woor­de­lijk voor de dage­lijkse gang van zaken. ‘Samen met het project­team zorg ik voor de juiste teke­nin­gen, de inkoop en het bestel­len van mate­ri­a­len en het inhuren van onder­aan­ne­mers voor diverse grond­werk­zaam­he­den.’ Hij was al vroeg bij het project betrok­ken. ‘Voordat het project van start ging, liep ik mee met het ontwerp­team om alle ins en outs te leren kennen en de ploegen opti­maal te kunnen aanstu­ren.’

Stillegging door stikstofbeleid

Na een paar maanden werd het project stil­ge­legd. De provin­cie gaf de nood­za­ke­lijke omge­vings­ver­gun­ning niet af. Gijs: ‘Het project werd in 2021 aanbe­steed, toen golden er bepaalde stik­stof­nor­men waar we reke­ning mee hielden. Maar toen het project in uitvoe­ring ging, werden de spel­re­gels ineens aange­past.’ Projec­ten die ook maar een mini­male hoeveel­heid stik­stof uitsto­ten in Natura 2000‐gebieden werden volle­dig stil­ge­legd. Het leidde tot veel ophef, zoals dit artikel met de kop: ‘Water­schap voor 3,5 miljoen het schip in na gesteg­gel over halve ganzen­keu­tel aan stik­stof’.

Doorgaan ondanks tegenslagen

Onder­tus­sen deed het team wat moge­lijk was. In de tijd dat de vergun­ning er nog niet was, verving GW Leiding­tech­niek BV alvast een aantal leidin­gen onder beheer en onder­houd. Gijs legt uit: ‘We deden alle werk­zaam­he­den die wel moge­lijk waren zonder de omge­vings­ver­gun­ning.’ Eind 2023 werd de omge­vings­ver­gun­ning alsnog verleend. Het team wilde direct aan de slag, maar liep tegen nieuwe uitda­gin­gen aan. ‘We werken met verschil­lende part­ners, ieder met hun eigen taken en exper­tise. Door de stil­leg­ging had ieder­een vertra­ging opge­lo­pen en moesten we de plan­ning opnieuw op elkaar afstem­men. Het is een groot terrein, maar in de prak­tijk bouwen we met veel mensen op een post­ze­gel.’

Lessen uit het project

De tegen­sla­gen lieten Gijs niet onbe­roerd. ‘Een zuive­ring verbou­wen is een van de mooiste klussen voor een leiding­spe­ci­a­list. Maar de stil­leg­ging had een grote impact op de bouw, finan­ciën en samen­wer­king. Ik heb gepro­beerd onze mensen op de bouw hiervan af te scher­men. We kunnen ons alleen richten op wat binnen onze controle ligt.’

Zijn belang­rijk­ste les uit dit project? ‘Altijd proef­sleu­ven maken en zoveel moge­lijk zaken vooraf uitslui­ten. We krijgen vaak een ontwerp aange­le­verd, maar zonder proef­sleu­ven weet je niet precies hoe de leidin­gen werke­lijk liggen en van welke mate­ri­a­len ze zijn gemaakt. Dat kan leiden tot extra kosten en werk. Een stil­leg­ging is nooit fijn, maar een goede voor­be­rei­ding is het halve werk. Zeker in mijn vak!’